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观察分析:IT业内的“1+1=3”现象
 
慧聪网   2005年4月11日9时18分   信息来源:长江日报    

   TCL阿尔卡特、华为3Com、富士施乐、索尼爱立信……1+1=3看似有悖常规,却正在成为一种合理的“企业优生学”。 

    两家大公司合资产生了第三家新公司,这两家大公司并没有哪一方消失,都保持独立;新公司脱离了“母体”独立存在。典型案例如瑞典爱立信和日本索尼  
合资成立的索尼爱立信、由美国施乐和日本富士成立的富士施乐、由华为和3Com成立的华为3Com!……1+1=3的企业形态,作为全球化的一种必然产物,正成为跨国IT公司在中国新战略。 

    1+1=3企业,在中国往往更容易取得成功,富士施乐就是一个例子。 

    自1948年“Xerography(静电复印术)”和“Xerox”问世以后,施乐一度是复印的同义词。但这家历史悠久的老牌企业屡遇危机。在20世纪90年代数字成像技术的竞赛中,施乐落到了惠普、柯达后面,有人悲观地认为施乐会被丢进技术发展史的垃圾箱──就像王安计算机公司那样。曾被《商业周刊》评为1999年“热门技术类股票”的施乐,没能完成IBM式(向服务转型)的革命,收入增长停滞不前,利润一路下滑,股票令人心悸地跌至最低点7美元以下,甚至不得不澄清“世界头号复印机企业濒临破产”的传言。媒体纷称:“施乐没墨了”,“施乐卡纸了”。 

    从2000年起,施乐开展了复兴运动,大规模裁员,关闭不盈利的喷墨打印机业务,出售很多值得珍视的资产,随后,美国施乐把中国业务以5.5亿美元卖给了富士施乐———一家双方合资的公司。当时,复印机市场正在经历一次重大变革,即由传统复印向数码复印的方向转变,富士施乐及时地抓住这一机遇,确定了自己在数码办公的领导地位。今年,富士施乐宣布将把全球90%的生产能力转移到中国,日本共同社认为像富士施乐这样大规模地向中国转移在日本同行中是少见的。 

    可以看出,全球的通讯、家电、手机、消费类电子等领域更容易发生两家大公司的合资现象,而巨大的中国市场又将吸收欧美企业的过剩产能。可以预计,今年将出现越来越多的“1+1=3”企业。 
 
 
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