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甲骨文中国欲挑战SAP 四大战略抢占亚太市场
 
慧聪网   2005年4月27日9时19分   信息来源:eNet硅谷动力记者 田原    

     刚刚从公司结构、业务方向调整后缓过劲来的甲骨文中国开始发力。4月25日,甲骨文中国对外宣布,该公司要占据亚太企业应用软件市场头把交椅,并为更好的“打击对手”制定出四大战略方针。  

   甲骨文亚太地区高级副总裁Mark·Gibbs介绍,甲骨文亚太地区在2004年9月进行了业务结构重组,并对应用软件业务投入“前所未有的关注”,此次重组除关注重点行业外,并加大其在应用软件销售和支持方面的资源配备。 

  他所透露的甲骨文四大战略方针是: 

  锁定尚未渗透的行业,像通讯、传媒、金融、公共部门等行业,加强对SAP的领先优势; 

  抓住企业对信息架构具有需求机遇,甲骨文信息架构可降低企业IT系统的复杂性; 

  抓住中小企业市场机遇,致力于在中小市场扩大市场份额; 

  推进“合成工程”,合成工程是甲骨文下一代应用软件、集成和架构的解决方案代号准备在2008年推出。 

  当然,甲骨文在公开场合总是不放过谈论老对手SAP的机会。在Mark·Gibbs的谈论中,他形容甲骨文在亚太企业应用市场的动作,已经让SAP感觉到了“如芒刺背”。 

  他还认为,甲骨文在供应链管理和人才资本管理软件市场(全球范围)已超过SAP,另外,仁科的加入使甲骨文在市场上获得更大的规模和强劲走势。 

  事实上,自甲骨文收购仁科基本完成以来,在其2004年第三季财务报告中显示,其新应用软件许可证收入增长24%,总销售收入比上年同期增长13%,不仅巩固自身地位,也拉近与SAP之间的差距。 

  当然,在中国,甲骨文更是要将抓住其应用软件全球市场份额不断提升的机会,超越老对手SAP,夺取原本属于他认为的第一位置。 

 
 
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[热门关键词]:甲骨文 SAP 亚太 
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