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沧浪客:国产笔记本厂商的软肋
 
慧聪网   2005年5月10日11时56分   信息来源:ChinaByte    

  “换人风波”和“4999元笔记本”,绝对是2004年中国笔记本市场最热门的两个词汇。今年这个势头非但没有停止,反而在某些因素的促使下愈演愈烈。现在的国产笔记本厂商们,已经陷入了集体性的躁动。 
 
  致命的软肋

  2004年,国产笔记本曾出现两波高层下课浪潮。从今年年初开始,国产笔记本再度出现第三波集体换帅浪潮。坊间更有刻薄评论:国产手机集体失语,国产笔记本厂商换帅换帅就像女人换内衣一样。

  换帅的特点多种多样,但理由与目的只有一个:2004年销售业绩普遍不佳,而销量增长缓慢甚至停滞的背后则反映出是国产笔记本已陷入困境,然而这个困境却是非战之罪。

  应该说,相对于早已是微利的台式机,笔记本电脑可以算得上是利润丰厚。在这块拥有极为诱人的利润、成长空间和市场规模的大蛋糕的诱惑面前,众多的国内IT厂商都纷纷加入笔记本市场行列。现在国内笔记本市场上,林林总总的品牌已不下30个.

  面临国际优势品牌的强大压力,为了在市场站稳脚跟,国内品牌不得不祭出了惯用的法宝——低价。这似乎也是国产笔记本惟一的卖点,翻阅一下笔记本电脑的广告,可以发现国际品牌强调的是笔记本的应用和解决方案,而国内品牌在标明型号、配置以后,最突出的就是那个醒目的价格。

  缺乏独立的研发能力,正是国产笔记本品牌最大的软肋。为了降低成本,提高竞争力,几乎所有的笔记本品牌都选择了OEM的运作模式,即将产品制造外包,由广达、仁宝、英业达等专业的笔记本制造商代工生产。但是,比较一下国际品牌和国内品牌的代工,却可以发现它们的运作模式大相径庭。

  以IBM、东芝、惠普等为代表的国际品牌,虽然生产外包,但产品的研发和设计,依然是自己独立完成。而国内的笔记本品牌,由于缺乏技术实力,不得不放弃研发,由台湾的专业制造商来进行笔记本从设计到制造的全过程。也就是说,国产笔记本品牌所谓的生产完全是“拿来主义”,直接购买贴上了自己牌子的成品而已。

  在这种贴牌模式下,笔记本市场的进入门槛大大降低。只要有销售渠道和几百万启动资金,就可以诞生一个新品牌,而且可以在第一时间和国际大厂同时推出使用了最新技术的笔记本产品。在市场的高速发展时期,贴牌模式使投资很快就能收到回报,的确有很好的短期效益。笔记本市场能有今天的繁荣,贴牌模式可谓功不可没。

  但是,随着市场成熟度的提高,贴牌的弊端越来越明显。现在的消费者需要的是个性化的、能满足自己需要的产品,而国际品牌都有清晰的产品定位,以适合不同消费者的差异化需求。比如说,IBM笔记本成熟、稳重,代表着高端商务产品;东芝笔记本的形象典雅、大气;索尼追求的是影音娱乐的统一;三星则引领时尚潮流。这些鲜明的品牌形象都是经过多年的厚积薄发,使品牌理念通过产品设计而自然的流露。反观在贴牌模式下的国内品牌,则都是千人一面、缺乏差异性,给人留下的惟一印象就是廉价的低端产品,几乎没有品牌形象可言。

 
作者:沧浪客 
 
 
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