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从售后走向售前 微软全球技术中心变脸
2006年7月12日 10:54  来源:第一财经日报

  从去年年底开始,微软全球技术支持中心大中华区(GCRGTSC)总经理柯文达就经常往返于北京到上海的飞机上。从GCRGTSC总部位于上海的办公室到联想北京负责全球服务的老总办公室里,柯文达要解决一个很大的问题——为一项12亿美元的,前所未有的大订单解决所有服务方面的问题。

  在微软公司庞大的组织架构中,全球技术支持中心专注于提供软件技术支持服务,除了为个人用户提供服务,他们的支持对象还括中小企业和合作伙伴等很多方面。

  而像上述在联想和微软签订大单的合作过程中,GCRGTSC更打造了全新的服务支持模式来全力解决问题,在这过程中可以看到,在客户全新的需求面前,微软和全球技术支持正在从售后服务的模式转向更加注重售前。

  从支持区域到全球

  微软1997年底开始在上海设立技术支持中心,最早两年内主要是针对大中华地区的用户,随着技术和人力的发展,第二个两年内,开始针对东南亚、印度、澳大利亚、日本等地提供一些相应的技术服务,到了第三个两年期,才进入相对成熟的阶段,开始针对英国做了某些业务方面的技术支持,继而开始针对所有的英文业务提供技术支持。直到2004年,升级成为微软的全球技术中心。

  成为全球技术支持中心,一方面可以做到对全球客户提供支持;另一方面,代着GCRGTSC和全球另外四个全球技术支持中心达到同一个水平,并且互相协调。

  《第一财经日报》记者看到的一组最新数据显示,目前这个位于上海的全球技术支持中心,45%的业务是为大中华区服务,而中国和亚洲的业务GCRGTSC业务比例中,过去9年一直在非常明显地增加。

  此前,客户寻求技术支持服务最平常的方式可能是拨一个电话就来联系微软。而现在,不同的客户、不同的合作伙伴,有不同的需求。所以技术支持中心开始充分利用所有的平台——通过网站、邮件等很多种方式——来提供服务支持。除了电话、邮件等方式,还有现场支持。“我们在广州、深圳、北京、香港和台北等地都有工