● 遵循杠杆理论
隆斯祥达起步是在98年初，开始就在老中关村沿街门市（现在e世界的位置），一个五、六个商家合拼的一个屋子里。同一个屋子里，当然不能和其他家做相同的产品，隆斯祥达选择销售外设产品，扫描仪、传真机、复印机、打印机等等，什么赚钱卖什么，以炒货为主。
99年，隆斯祥达开始销售中晶扫描仪旗下的三大品牌之一的N-TEK扫描仪，而且利润也很高，于是开始有所侧重的销售扫描仪。隆斯祥达也想做传真机或是打印机，但在分析了这两类市场所存在的客观因素，隆斯祥达最终还是选择了单机利润比较高的扫描仪，一做就是十年，主要以中晶扫描仪为主。
现任隆斯祥达副总经理的杨建先生
办公设备中传真机利润高，但传真机是办公设备里历史比较最长的产品，这个市场已经非常成熟，进入也就比较难。而打印机走量大，但需要大量的运转资金，当年的隆斯祥达并不具备这样的实力。
行业的发展必将影响着公司的发展，当问及扫描仪有“夕阳产业”之称时，为什么隆斯祥达还一直专注扫描仪产品呢？杨总用“杠杆理论”这四个字概括了所有的一切，当然，这也是杨总在事后总结出来的观点，之前也仅是凭着一种持之以恒的信念，这和公司领导人的性格和决策是分不开的。
在当年扫描仪品牌有几十种，而专业销售扫描仪的商家更是上百家，在扫描仪是“夕阳产业”传出之时（低利润），许多人都改行转做数码相机和其他产品（高利润），于是做扫描仪的人就越来越少，做扫描仪的一端的商家量越来越少，就变成了高利润，此时代表着扫描仪端的杠杆就翘起来了，撑到最后的几个商家绝对是赢家。
当然，除了隆斯祥达的领导人的决策外，与中晶扫描仪厂商有着融洽的合作也是密不可分的。
