在照相领域，有些照相机公司在雪崩后存活下来。照相机公司知道如何制造和销售照相机，于是，在雪崩开始的时候，它们一边开发数码照相机，一边也没有抛弃传统的胶片照相机。随着传感器的发展和价格的下跌，照相机公司在产品线里引入了越来越多的数码相机。如今，它们仍然提供传统胶片相机和数码照相机，你可以随心选用。等胶卷最终退出历史舞台的时候，它们早就做好了准备。它们更新了技术，不少厂家都在雪崩中幸存下来，它们的市场并未被一些新生的公司或计算机制造商抢走。

    照相机公司运气不错。虽然它们必须了解有关胶卷的一切，但归根结底，它们的核心任务是照相；数码照相革命影响到了它们，但这场雪崩，并未扫除其核心专业技术。那么，核心产品遭到淘汰的公司会怎样呢—它们能存活下来吗？柯达的核心业务是制造和开发照相用胶卷，它正好躺在雪崩的路上，无处可逃。但革命到来的时候，柯达亦有利好消息。

    ●色彩。柯达在色彩学方面胜人一筹，甚至还掌握着色彩如何在电脑显示器上显示的专业知识。

    ●相纸。柯达在相纸方面拥有一流的技术，还具有极高的品牌认知度。

    ●业务联系。遍布全世界的柯达照片终端业务合作伙伴们，也都面临着和柯达同样的问题。

    ●消费者信息。柯达收集了一百多年来的营销信息，掌握了大量有关消费者消费习惯的信息。

    数码照相革命并没有一夜之间就淘汰掉胶卷—只不过胶卷的使用量逐年衰减。和照相机制造商一样，柯达有充分的时间去适应这一变化。柯达可以凭借自身优势，抓住机遇，免遭数码照相雪崩的灭顶之灾。这里列出一些设想。

    ●色彩。电脑打印机在照片打印的色彩还原上有过一段艰难时期。柯达可以开展自己的打印墨水业务，或是跟打印机公司联手生产墨水，设计能显示出准确颜色的软件。

    ●相纸。喷墨打印机需使用特殊纸张打印照片，柯达可以扩大自己的相纸业务，提供此种打印相纸。

    ●业务联系。柯达在销售和冲印胶卷方面的业务伙伴，需要在销售量开始下跌的时候，找出扭转败局的办法。柯达可以向业务伙伴们提供专门的设备（正如原先它负责提供照片冲印设备），帮助消费者把数码照片打印出来。利用这样的方式，终端用户用不着购买特殊的打印机、墨水和相纸，就能获得高质量的数码照片。

    有趣的地方是，柯达确实采取了类似的一些做法，显示出了它的远见卓识。例如，1998年，它和美国在线AOL建立了伙伴关系，打印照片，把数码照片上传到网上。它这么做的时候，数码照相还刚刚起步。

    尽管如此，在摄影领域，柯达依然保留着以胶片为中心的观点。举例来说，它推出了PictureCD和PhotoCD服务。它的想法是，人们购买胶卷，而柯达能帮他们把照片数码化。这两种产品能让人们把传统相片数码化，但仍然试图阻止人们投入数码相机的怀抱—显然，柯达不愿意消费者们彻底放弃胶卷。回顾柯达历年来的业务发展趋势，我发现，从数码相机诞生的那刻开始，它一方面朝着数码时代迈出了重要的步伐，另一方面它也丝毫不忘强调胶卷的重要地位。