全球金融危机形势下的硒鼓市场颠覆者？

    ——专访精雕（中国）营销中心品牌总监魏春胜先生

    【慧聪网办公耗材频道】持续3年以上占据总体市场份额15%的中国硒鼓品牌耗材，在2008年的全球金融危局下，显示了更加强劲的品牌运营实力和市场反攻能力。作为中国市场的后起之秀，精雕品牌在2年多的市场实践中，逐渐成为与天威、格之格等企业对比鲜明的高端品牌，令业界瞩目。精雕品牌是如何理解中国耗材市场，并以颠覆者的姿态实践着精雕的“CS战略”？10月23日，我们有幸采访到了精雕（中国）营销中心品牌总监魏春胜先生，让我们一起来倾听他讲述精雕品牌的崛起，并与大家一起分享。

精雕（中国）营销中心品牌总监魏春胜先生

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    营销真谛：发端产品，止于产品

    慧聪网：你好，很感谢您接受慧聪网的采访，请您谈一下在当前中国的耗材市场，消费者对品牌耗材的认知，是从什么角度开始的？

    魏春胜：市场营销产品的根本发端，在于产品。精雕品牌在进入中国市场之前，请专业的调研公司花了很大力气在市场调研上。结果我们发现，消费者对品牌耗材的认知，是从产品质量上开始的。可以说，包括天威、格之格在内的品牌，都还处于市场的初级阶段——渠道品牌阶段，消费者的认知，要靠经销商的推荐和对比解说，还没有到达消费者指名道姓要某某品牌的消费阶段。那么，基于这个现状，我们精雕的市场目标，就转化为实实在在的品质目标——只为优质打印。这也是我们品牌的核心理念！

    慧聪网：“只为优质打印”的理念，旗帜鲜明地阐释了硒鼓耗材的品牌本质。请问精雕品牌在此理念上，与天威、格之格之间有何差异？

    魏春胜：我们的差异，胜在对产品的细节处理上。这点，也更多的依靠精雕产品基于“ISR”技术平台的支持。我们拷贝在海外市场的产品技术与整合经验，通过本土化的现场应用环境和实际打印条件，生产出优质的硒鼓耗材。与天威、格之格相比，精雕只做硒鼓产品，所以精雕也把硒鼓当做“艺术品”一样来做，做得很精、很专、很深、很透，对产品的优质追求，是精雕品牌立足中国市场的根本。所以，精雕以“只为优质打印”作为品牌理念，也是我们与天威、格之格的最大差异。

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