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柳传志自曝被罚站3次 称联想已远离悬崖边

2009/8/20/11:52 来源:新华日报

    坐在面前的柳传志就像北京大爷,说话亲切,娓娓道来,耐心回答你的每一个问题,签名拍照都没有问题,完全没有电脑制造业巨头、跨国公司掌门人的轻慢作派。

    联想集团董事局主席柳传志是一个传奇。他40岁在一间传达室里创办联想,用20年时间实现了一个成功企业家的创业传奇,他领导联想由一家小公司成长为中国最大的跨国企业集团。2001年他被美国《时代周刊》评选为全球25位最有影响力的商界领袖之一。在他事业如日中天的时刻,他却主动选择淡出联想集团,把决策权让给弟子杨元庆。4年后的2009年,在联想面临巨额亏损的不利局面下,老帅却不辞艰难临危受命,重出江湖,并立志把联想办成一家伟大的国际公司。

    中国人把柳传志当做中关村教父,他是许多青年企业家的偶像,但柳传志这样评价自己:“我是属于土拨鼠那样的企业家,一天到晚忙着自己的一亩三分地。”

    我被罚站3次

    

    柳传志的这次复出颇显悲壮。他自己也说不成功就不言身退,丝毫不给自己留任何余地。联想8月6日公布的一季度财报显示,联想一季净利润亏损1600万美元,相比上一季度的2.64亿美元大幅减少。

    记者:你复出后作了哪些战略调整?

    柳传志:我制定了“用中国市场保利润,用新兴市场保增长”经营策略,今年推出50款消费电脑产品,进军新兴市场。今年以来,联想国内市场开始回暖。一季度业绩显示,联想国内市场销售额几乎占到联想总销售额的半壁江山,较去年同期上升15%。联想渠道和供应链等方面的调整已经开始,并购也是联想扩大业务的手段。

    记者:联想亏损大幅减少,对身处金融危机的企业有什么启发?

    柳传志:一个企业应对危机,先要把自己本行业的事做好,自己干什么的,是不是对自己这个行业真有清醒的了解。咱们国家有好几位很知名的企业家,我觉得他们都是对行业研究很有特点,像史玉柱,他卖保健药品就卖得那么好,他就拼命地体会客户的需求,然后怎么样变成他的牟利的环节。

    

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