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最新报料:诺基亚和微软结合幕后故事

2011/2/15/8:54来源:天涯IT

    慧聪IT网讯:2011年2月11日,这是诺基亚在埃洛普(Elop)指挥下从着火的平台上往下跳的重要日子。

诺基亚微软正式联姻

诺基亚微软正式联姻

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    在这一天,诺基亚宣布和微软结盟,决定在未来出售的诺基亚手机中采用WP7操作系统。从而诺基亚的新CEOElop如何引领诺基亚在激烈的竞争中自救的悬念被揭晓。这门婚事对全球信息产业来说无疑是一件有深远影响的事件。消息一出,顿时成为全球各大媒体商业版头条新闻。也许是因为两个品牌都是被全球消费者所熟知的,这条新闻也瞬间成了大众茶余饭后的热评话题。于是乎来自四面八方的各种评论此起彼伏,喋喋不休,不绝于耳。对于“两只火鸡”的这次结合,有支持的,有反对的,有欣然祝福的,有冷嘲热讽的。两大品牌的一次商业合作似乎已逐步转化成了大众热烈围观的娱乐事件。但这样结合的真正原因是什么?对两家公司的影响究竟会是怎样?可能并非大家想象的那么简单。

    诺基亚这些年来业绩下滑已广为人知。对于诺基亚业绩下滑的原因,舆论大多归结于市场竞争加大的外部因素:一是,近几年来在Apple通过iPhone的推陈出新逐步统治了高端市场;二是,GoogleAndroid平台的推出又使诺基亚基于Symbian平台的智能手机在中低端市场的份额不断萎缩;此外,基于appleiOS和googleandroid的应用服务迅速增长和不断丰富使诺基亚智能手机的前景更蒙上了一层阴影。如今智能手机行业的竞争,已经不再局限于设计,技术,性能,和价格,而更重要的是以用户体验为核心的操作平台及其背后庞大第三方应用软件服务开发者所形成的生态系统之间的竞争。

    要赢得这场竞争首先必须提高使用有利于自己的操作平台的智能手机的市场份额,并尽可能的提供一个简单友好高效的软件开发平台。只有实实在在的手机市场份额和友好高效的软件开发平台才能吸引更多的第三方应用软件开发商/开发者,让应用软件开发商/开发者加大对该操作平台应用软件的研发测试投入,这样才可能创造开发出用户体验上乘的应用软件和服务。丰富而用户体验好的应用软件服务对消费者无疑是一个巨大的吸引。试想谁买智能手机的时候会去选一个应用软件有限而落后的手机呢?

    诺基亚应该早就意识到以用户体验为核心的操作平台及围绕其周边的生态环境的重要性,这可能是为什么早在2008年诺基亚就曾试图把Symbian做成一个和android一样的开放平台来吸引更多的手机制造商生产基于S60的手机。同时,为简化Symbian应用软件开发环境,提高应用软件开发效率,并改善诺基亚智能手机的用户体验,诺基亚发布把2008年收购来的Trollteck主导的开发工具Qt作为Symbian应用软件的开发环境。但这一切似乎都为时已晚,加之整个symbian模式转型效率低下,多数手机制造商都转投googleandroid平台。在市场不接受的结果下,诺基亚最终不得不又把symbian收回自己运作。就这样,诺基亚为了让Symbian这个不争气的孩子能出人头地,可谓是用尽了脑筋,操透了心,结果却不尽人意。还好聪明的诺基亚已经发现symbian这孩子先天不足,早就另作打算,出重金培养另一个似乎前途无量的灵童Meego。这个和intel一起养育的孩子先天应该不错,但好像成长的速度慢了些。迟迟没有产品推出市场。于是忍无可忍的孩儿们的爹诺大爷终于坐不住了,决定给孩子们找个后娘。挑来挑去最后相中了离异数次的美妇--微软。这后娘带来了个“聪明伶俐”的孩子WP7,但这孩子的“优点”并非广为人知,急需借助诺大爷在江湖上覆盖广阔的关系网提升一下。诺大爷顿时大喜,决定给还没上班赚钱的Meego定了一个似是而非模糊不清的目标,而对已经上班的Symbian让他还清了抚养费后脱离父子关系。立WP7为太子是板上钉钉,毫不含糊的。

    从故事情节来看,诺基亚和微软的婚姻应该是一个自由恋爱的结果。但是,诺基亚CEOElop的微软背景不得不让人猜测背后是否还有值得发掘的内幕。如果你仔细研究微软和诺基亚的大股东名单,会发现两个公司有很多共同的大机构投资者。让我们来分析一下,微软目前市值大约为2290亿美元(finance.yahoo.com),而诺基亚目前市值则为347亿美元(finance.yahoo.com),才是微软市值的15%。微软虽然雄心勃勃推出了新的移动操作平台WP7,但市场表现并不尽如人意。如果WP7表现不能有转机,微软很有可能不得不完全退出移动操作平台的竞争。如果真是这样,微软股价应声下跌10%的话,就可能跌掉大半个诺基亚的市值,如果跌15%,那么就相当于跌掉一个诺基亚。这样的损失对同时持有两家公司股票的大机构投资者来说是绝对不能接受的。而和诺基亚结成战略同盟后,对微软是个天大的好事,微软的股价中短期内获得支持应毫无问题。至于诺基亚再跌也不至于跌到哪去,毕竟诺基亚从制造业来回制造业去,股价早就跌的比较接近其价值中枢。如此一看,似乎诺基亚和微软结合背后有资本操纵的嫌疑,让人不得不怀疑这次结合实际是个被幕后大资本所包办的婚姻。而这个决定很可能是在选择诺基亚的新CEOElop之前。因为有这个目的,选择一个有微软背景的新CEO就是顺理成章的事。所以Elop只不过是幕后资本集团的代言人,把事情给合情合理,不留痕迹,痛痛快快的办了而已。

    虽然说强扭的瓜不甜,但也并不是所有的包办婚姻都是悲剧的结局。还是先来看看微软WP7的优点吧。WP7的最大优势可能在于它的开发环境为众多应用软件开发商/开发者所熟悉。如果这些应用软件开发商/开发者发现WP7前途光明,有利可图,他们可以很快地开发出相应的应用软件。而从近期网上的相关报道来看,WP7应用程序增速高达30%居于榜首(图1),这主要还是由于WP7现有应用软件基数相对较小(图2)。但可以期待在这次诺-微战略合作后,WP7应用程序将维持高速增长。WP7的另一特点可能是它较为特别的用户界面(上图)。但是否成功有待于市场检验。WP7目前并未被许多手机制造商所采用,这也允许微软能够集中精力支持诺基亚WP7的手机开发。有微软这么强大的软件研发团队的支持,对提高研发效率,缩短研发周期是有积极作用的。

    诺基亚是这次合作的主导者,能大刀阔斧进行改革,放弃自己仍占有市场最大分额的symbian操作平台,的确勇气可嘉。但诺基亚的策略似乎让人有些困惑。既然要放弃symbian,转用WP7作为智能手机的首要操作平台,那为什么还期待能够继续再销售1.5亿的手机呢?诺基亚是否考虑过第三方应用软件开发商/者很可能不愿意在一个没有前途的操作平台上做更多的投入,因为现在的移动操作平台实在太多了。没有丰富的应用软件加上一个落后的操作平台,智能手机用户还会对诺基亚的symbian手机买账吗?所谓的1.5亿的symbian手机的销售目标还有可能实现吗?实在是个谜。摆在诺基亚面前的现实难题恐怕不少。例如:如何把现有众多习惯symbian用户体验的用户平滑的转移过渡到基于WP7的智能手机上?如何确保诺基亚的WP7手机和其它品牌WP7手机的差异性?如何让WP7智能手机价格下降到与symbian相同的价格区间?如何稳定人心继续顺利的进行symbian手机的研发?除了众多要解决的现实难题,未来的发展也是个问题。作个可能不是很恰当的比喻,要是把手机硬件比作智能手机行业肉体,那么手机操作平台就是智能手机行业的灵魂。如果诺基亚放弃了灵魂,那只能靠肉体来谋生了。既然靠肉体谋生,做了微软WP7的生意,为什么不能做GoogleAndroid的生意?到时,诺基亚的竞争对手可能就要变成富士康了......言归正传,要说这次与微软战略合作给诺基亚一个最实在的好处是能够借助微软这个平台更好的推广自己的地图导航及LBS,移动广告等主要服务。这很可能成为诺基亚未来的业务增长点。另外,善良的诺基亚不得不防微软变心。借用某位名人的话:爱是有寿命的,普天之下无一幸免。相爱是彼此被对方深度催眠。最好的结果是,两人一起醒了。等到WP7的市场地位得以领先及巩固,诺基亚是否还能得到微软的真心相爱值得考察。可能包办婚姻本来就不需要真爱。

    

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