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整合:中国企业的未来力量

2011/7/8/17:18来源:慧聪IT网

    ——金蝶EAS管理与IT整合解决方案解析

    2010年,中国企业500强营业额的入选门槛为110亿元,这个数字在2002年是20亿元。过去的十年中,大量的中小企业迅速成长为大中型企业,越来越多的竞争也随之而来。

    2010年,中国企业500强营业额的入选门槛为110亿元,这个数字在2002年是20亿元。过去的十年中,大量的中小企业迅速成长为大中型企业,随着企业规模越来越大,导致企业层级越来越多,管理越来越复杂,越来越多的挑战也随之而来。

    从中国企业生存外部环境来看,金融危机随着通胀风险而转移,但并没有远去:订单压力凸显、原材料价格波动、资金紧张、生产过剩、人力成本上升、税负加重、节能环保责任倍增、风险控制能力不足……产业结构矛盾显现、经济周期性调整风雨欲来,企业必须谋求转型和升级,以适应复杂多变的环境。

    从中国的经验来看,经济经历了从短缺走向过剩,从国内走向国际的阶段,现在正处于从制造走向创造的阶段。未来十年,仍然是中国企业的重大机遇期。但是在中国改革的历史上,从来就不存在“一帆风顺”的发展机遇。引用十七届五中全会的判断,“我们面临的挑战依然很多很复杂,但机遇依然大于挑战。”

    在这转型与升级的关键时刻,整合是中国企业的未来力量。

    整合:企业变革的关键

    整合的核心在于从战略、业务和技术的层面,实现企业管理与IT的全面整合。企业完全了解目前的经营、绩效,从而能够有力地推动战略目标的实现。企业能够实现内部供应链的整合,也能够实现外部产业链的整合,从而不断提升企业经营效益。企业敏锐把握内外部环境的变化,不断学习行业标杆企业的先进管理,实现管理的持续改进和优化,成就卓越企业。

    2011开始的“新十年”,中国经济开始向结构调整和转型的阶段迈进,随着大量中小型企业迅速成长为大中型企业,在管理软件领域,单一的IT产品已经无法满足中国企业转型与成长的需求。中国企业越来越迫切地需要一体化的管理与IT整合解决方案。

    2010年,继Capgemini、HP、IBM、SAP、Oracle之后,金蝶成为国际标准化组织TheOpenGroup的第六家董事会成员,参与全球IT标准制订及推动。2011年,金蝶在参与制定SOA参考架构标准的基础上,基于对TOAGF国际标准长达三年的创新性研究和实践,推出一套基于国际标准和行业最佳实践的解决方案设计、交付和治理方法--金蝶整合解决方案框架(KSFF)。在此方法指导下,陆续发布制造、零售、房地产等八大行业的金蝶EAS管理与IT整合解决方案,涵盖战略驱动力、管理模式、业务模式、关键流程、业务组件和IT规划蓝图,以客户价值为驱动,金蝶咨询和金蝶软件为基础,整合第三方合作伙伴硬件及软件资源,为企业提供蕴含中国乃至世界先进管理思想服务平台,帮助中国企业转型与整合,架构未来。

    携手伙伴,共赢高端

    越来越多的伙伴发现在大中型企业信息化领域,客户已经由简单的产品需求向复杂的整合解决方案转型,正在从软件选型到管理选型、从支撑选型到创新选型、从常规选型到战略选型。今天,金蝶在全国与上百家伙伴建立了增值合作生态链,通过项目合作、增值开发、战略合作等多层次共赢合作体系,与伙伴一同为更多的中国大中型企业提供持续的优质服务。

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