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专访施崇棠PC厂商该如何在移动端逆袭

http://www.it.hc360.com2013年04月27日08:43腾讯科技 作者:娄池

    

专访施崇棠PC厂商该如何在移动端逆袭

专访施崇棠PC厂商该如何在移动端逆袭

    或许与常年修禅、下棋有关,施崇棠与IT圈众多大开大合的大佬截然不同,在外人看来,他谦逊内敛的性格已经成为华硕企业文化的一部分。但在平静的外表下,施崇棠也是一个技术狂人。在距离北京1700公里的华硕台湾总部大堂里,有一幅完全用电脑主板拼合而成的蒙娜丽莎画像,那是他的主意,用一种极客的方式把华硕的工程师思维和艺术家灵感完整展示出来。

    主板是华硕最初的业务,成立几十年来,华硕一步步在消费电子领域站稳了脚跟,与其他PC厂商不同,华硕正是凭借工程师思维与艺术家灵感这一独门利器树立了独特的口碑。在1998至2009年间,华硕连续十二年被美国《商业周刊》评为全球IT百强企业,在2007至2010年,更是连续四年入围《财富》世界500强企业,除此之外,德国红点奖的数量更是遥遥领先于PC行业的竞争对手。

    作为最早敏锐观察到移动互联网时代到来的PC厂商,华硕开辟了上网本这一蓝海市场,但又迅速迷失。几年沉寂之后,华硕又再次与谷歌(微博)合作了Nexus7,一跃成为全球第三大平板电脑厂商。今天,华硕又试图创造出新的蓝海,将手机和平板重新整合。

    重新出发会成功吗?施崇棠在北京向腾讯科技表示,未来难测,但华硕幸运的是比其他竞争对手更早一点做好了在平板市场的准备。

    从上网本到平板

    没有多少人记得,最先注意到移动互联网运算需求的正是这家不善炒作的台湾PC厂商——2007年底,华硕率先发布了全球首款上网本EeePC,并开启了一个上网本蓝海,并借此创下5%的全球市场份额,与东芝并列第五大品牌,一跃成为全球一线PC厂商。

    但美景不长,众多PC厂商的跟进让上网本市场陷入了同质化阴影,紧接着,比上网本更能满足消费者需求的平板电脑和智能手机也迎来了迅速增长期,苹果成了最大的赢家。2008年金融风暴来袭时,所有PC厂商都陷入了低谷,华硕也出现了成立19年以来首度亏损。

    谈起那段时间的华硕,施崇棠表示,新的时代给了苹果机会,当过去PC厂商太过水平思考问题的时候,苹果从消费者角度把功能整合起来,创造了最好的体验,华硕在这方面受到了很多的淬炼。

    在随后的几年里,华硕貌似沉寂,但却一直没有停止前进。为了聚焦业务,2008年华硕剥离了外包业务,拼尽全力进军平板电脑市场,2011年,平板电脑生意果然有了起色,全年出货量达到了创记录的180万台。

    2012年,在获得谷歌认可并合作生产Nexus7平板电脑后,华硕平板电脑出货量达到了630万台,成为了全球第四大平板电脑厂商,仅次于苹果、三星和亚马逊。一跃成为最有资格在移动互联网终端市场搏杀的玩家之一。

    新蓝海创造者

    在接受腾讯科技独家专访的前一天,施崇棠在位于北京金融街的联通总部四层发布了最新款的Padfone手机,这是华硕在移动互联网时代的又一次把工程师思维与艺术家灵感相结合的新尝试,将智能手机与平板电脑大胆的整合在一起,重新创造一个新的品类。

    创新的原因并不复杂,传统PC市场的价值正在不断萎缩,据IDC报告称,2013年第一季度全球PC销量为7630万台,同比下降13.9%,跌幅高于IDC此前预测的7.7%,创下自1994年IDC发布PC销量报告以来的最大记录,这已是全球PC销量连续第4个季度滑坡。2012年第四季度,全球PC销量跌幅为6.4%。

    施崇棠承认,华硕需要绞尽脑汁来应对市场的变化,整个产业在重新洗牌,CPU在重新洗牌,操作系统也在重新洗牌,传统PC已经没有办法满足人类新的期望和欲求。于是新的终端从2011年开始成为华硕新业务的重点。

    与上网本时代的激进策略不同,直到Padfone发展到第三代,华硕才开始大规模将其推向大陆市场。有了上网本的过往经历,华硕不仅学会了思考科技如何适应个人不断发展的需要,还会用工程师思维则用来考虑技术上跟商业上的可行性。

    这次的新蓝海能够成功吗?施崇棠没有直接回答,只表示华硕的幸运是不仅有了之前上网本的经验,也比其他竞争对手更早一点做好了平板市场的准备。

    而另一位华硕高层则在私下笑称,如果没有Padfone这样的产品,华硕很难与联通达成合作,更难请到联通总裁陆益民亲身参加发布会助力推广,从这个角度看,华硕已然成功了。

    

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