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互联网时代的华丽转型,从一台电视说起

http://www.it.hc360.com2016年04月07日10:53T|T

转型升级是近年来众多传统企业需要跨过的一道坎,拥抱互联网看似一条很好的出路,然而伴随上市公司年报的一一披露,不难看出,拥抱互联网越激进的企业,反而亏损越严重,似乎亏损是拥抱互联网的常态。

  到底该如何“互联网+”?传统产业真的就那么糟糕吗?我们就从一台电视机谈起。

  一台电视的自我修养:对显示技术极致追求

  最近,TCL春季新品发布会的倒计时海报频繁出现在大家的视野中。从已公布的一系列与人类历史上伟大发明时间息息相关的海报中,让人感受到TCL将要掀起技术革新风暴的决心。而从目前已披露的信息来看,那台电视机——QUHD TV无疑引人注目。

  

 

  QUHD TV究竟厉害在哪里?我们回到今年1月6日的美国内华达州拉斯维加斯举行的消费电子大展(CES),正是这台QUHD量子电视旗舰新品X1引起了全世界的关注。

  TCL这两年一直在大力推动对下一代显示技术的创新研发, 引领全球跨入量子显示时代。QUHD TV采用的悦彩量子点显示技术在精确度、纯净度等核心指标上均超越了OLED,并且QUHD具有无残影、寿命长、更节能、成本低等明显的优势。TCL在国内率先推出这一技术,并打造出引领行业发展趋势和画质标准的新一代高端电视产品线——QUHD TV。除了搭载悦彩量子点显示材料,行业领先的综合画质提升技术及独家的绮丽画质处理引擎,还配备行业顶级的硬件配置、哈曼卡顿音响设备、以及TV+OS智能系统等极致优势。TCL力图通过产品技术的持续创新,在国际舞台上提升中国制造的口碑。

  

 

  总理点赞的创新研发能力

  我们不禁要问,面对国内外激烈市场竞争,TCL是如何在电视机显示技术领域领先世界的?答案就在“惟精惟一、工匠精神”的企业发展理念。TCL集团董事长李东生多次强调,35年来TCL一直坚守实业是中国经济发展的脊梁,“惟精惟一”的工匠精神,已经成为企业永续发展的精髓所在。”

  在TCL发展过程中,提升产品技术创新能力始终处于企业发展的核心位置。2015年,TCL研发投入37.7亿元,全年申请3,758项专利,获得授权发明专利2,780项,TCL在中国企业中的国际发明专利申请量排名领先。专利的快速积累为TCL在提升自身“智能制造”实力方面奠定扎实的基础。在刚刚结束的澜湄国家合作展开幕式上,李克强总理与东南亚各国首领一道参观TCL展区时,不仅亲自体验了TCL的各项产品,为TCL的产品研发能力点赞,还鼓励TCL争取成为中国企业中发明专利申请量NO.1!

  有了“惟精惟一”的工匠精神,企业又高度重视并持续增加研发投入,才有了首推采用悦彩量子点显示技术的实力。据了解,3月30日QUHD TV已率先通过《HDR显示技术认证规范》认证,必将强势引领彩电行业画质革新风潮。

  “双+”战略构造全生态体系

  传统的电视机对于生产企业而言,就是纯粹的单一产品,企业与用户一次交易完成后基本无关联,企业对用户属性、偏好等不太好把控。而TCL率先打破传统,在2014年提出并实施“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略,转型实践一年以后,2015年4月又继续加大互联网转型力度。在董事长李东生看来,互联网转型是企业实现弯道超车的一次机会,更是时代给予企业提出的新要求。因此我们看到TCL的一台电视机背后,还有更大的布局。

  近期TCL联合乐视举办的战略成果发布会上,我们看到一个全生态系统的逐渐完善。TCL由智能硬件平台向应用、内容平台延伸并最终打造“双1亿”用户资产管理平台的趋势正在成形。市场也看好TCL多领域携手乐视,这显示出TCL互联网生态战略的决心。双方通过研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合营运、打通用户价值实现商业变现能力,打造消费电子未来盈利模式。

  权威数据显示,TCL联合乐视之后,双方在中国市场占有率达到惊人的20.43%,遥遥领先其他品牌。业内人士对此指出,TCL和乐视的合作是一次着眼未来、辐射全球的超级大联动,为电视企业的互联网转型树立成功典范。

  “一带一路”助力全球化战略

  技术创新是TCL转型的核心,“双+”战略构造全生态体系是转型的关键,实现销售则是转型的重要一环。

  从TCL集团2015年报可以看到,在去年大环境不景气的背景下,TCL的营收依然保持稳定增长,较上一年提高了3.51%,达到了1046亿元。而作为国内最早出海的企业,TCL在国际市场的表现也极为亮眼。2015年TCL集团海外收入增长3.37%,占主营收入的46.5%。其中在北美市场,手机销量增长了73%,LCD电视销量增长180%;欧洲市场上手机销量达到了2111万台;值得一提的是在南美等新兴市场,TCL的LCD电视销量不仅增长8.1%,还积极布局多产业协同联动,建立了本地工业能力。

  在此基础上,2016年TCL制订了“三军联动”借助一带一路国际化再出发战略,充分利用国际化发展新引擎,巩固欧美市场,拓展新兴市场,三军联动、品牌领先,扎根重点新兴市场。

  董事长李东生先生表示,面对全球经济增长放缓,市场需求增长下降,全球产业市场竞争环境更趋严峻的现状,TCL更要加大国际化业务战略推进力度。要借助中国政府推动的“一带一路”国际战略为中国企业创造的机遇和条件,调整和完善国际业务战略。除此之外,TCL始终致力于提升工业能力,这和“中国制造2025”是不谋而合的。虽然中国是一个制造大国,但中国制造的产品要做到更高端、更有创新性,需要进一步提升工业能力,重点要抓智能化制造,抓好互联网和大数据的运用。

  TCL正是凭借对国家政策的深度理解,对行业趋势的精准预判,并结合公司情况专注极致,充分发挥“惟精惟一”的工匠精神,才一步步成功转型。

  未来已来,TCL成功转型升级的帷幕已拉开,2016年将开启跨越发展的新征程。TCL近期的种种亮眼表现令人不禁猜测,接下来的春季发布会,还将有什么“智造”好戏登场。

  那些仍徘徊在转型路上的企业也可以多参考,拥抱互联网并不是简单的“+互联网”,必须要有过硬的技术和核心的研发能力,否则只是空中楼阁;延伸产业链,高度粘合并把握客户需求;紧跟国家政策共筑中国梦。

责任编辑:李云峰

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