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专访吴俊琦:互联网初创公司成功关键之处在哪

http://www.it.hc360.com2016年05月09日11:42T|T

专访吴俊琦:互联网初创公司成功关键之处在哪

专访吴俊琦:互联网初创公司成功关键之处在哪

    背景资料:光线传媒2.3亿元置换仙海网络20%股权;2016年1月,中钢网对外发布2015年交易数据,全年完成交易额约400亿元;2015年12月,找钢网获超10亿元战略投资,为上市铺路;一道茶网获天使投资1000万....把这些成功项目的幕后平台定位或操盘人吴俊琦推向了媒体风口。《中国经营报》(以下简称CB)记者就这些相关信息,对南流江科技联合创始人、CEO吴俊琦做了一次面对面专访。

    

    上周五吴俊琦在办公室接受了CB记者专访,在互联网市场同质化竞争加剧的新形势下如何创新,以及创业公司成功关键之处在哪。

    在访谈中,吴俊琦一再说南流江科技还是个创业型公司。他的办公室很简单,可以说是实用主义理工男风格。办公室外面坐着技术部门和运营部门,而不是行政部门。

    CB:你觉得国内电商业的竞争环境怎么样?

    吴俊琦:没有竞争,企业不会进步。跟风、拷贝、山寨,是中国所有产业的特色,在互联网业尤甚。没有人关心和专注于真正的原创性创新。随着在互联网成长起来的90后一代,创新性的平台得到了很大改善。这应该是一个不成熟行业走向成熟的必经之路吧。

    CB:你是技术出身,但你现在更爱谈论运营和定位,这是为什么?

    吴俊琦:很多互联网企业对技术重要性认识不足。互联网平台本身就是技术驱动服务的,商业模式和运营模式固然重要,但是前后顺序不能颠倒。运营是目标导向,数据为基础;有些运营是暗藏于产品中,这是运营的高境界;定位决定了企业长远性和规模性。对电商行业项目规划的研判性,源自于一个技术出身的运营统筹者。

    CB:你在这几年也运营并参与了很多很成功的案例,能不能说说你自己?

    吴俊琦:其实很多项目的成功,并不能完全取决于我个人,更多的是一个团队的成功,只是在方向定位及运营模式上给了些当时比较好的建议,这可能与我对互联网的热衷有关吧,2003年就开始踏入互联网行业。我觉得,坚持专注很重要。

    CB:作为一名经理人,我们很想了解一个轨迹,说说你的互联网轨迹吧?

    吴俊琦:(沉默一会),其实外界很少知道我的从业轨迹,这也许是一个技术出身的本能保护吧,招聘网站也没有我的一份简历。说起轨迹,还得从2003年开始,那年和仙海网络张总等(当时属于大学在读)一起创业,从事网络游戏研发和运营、IDC基础业务、百度代理业务等,其中一款网络游戏被盛大网络并购。赚取了人生第一桶金。那几年,经常性出现在全国站长论坛。比如今天我们熟悉的美图秀秀董事长蔡总、好123网址李兴平、汽车之家戴总等,那时候我们都称之为某站的站长。2005年开始,行业垂直网站在长三角如雨后春笋崛起,2006年仙海网络南迁,在一位朋友的推荐下进入中国钢材网(现名中钢网),第一次比较系统规划B2B平台和流程化运营和企业操盘,带领近150号员工,负责协调多个部门工作,对网络公司管理有了前所未有的提高。这一干,又是三年。坦白讲,很感谢在中钢网的那几年岁月。

    喝了一杯茶,吴总继续说:“直觉告诉我,内地创业环境远没有沿海有吸引力。2009年只身一人南下深圳,找了很多项目。最后进中搜网络分公司做运营管理。把之前的平台运营经验再次做一次完善和印证。分公司运营部工作得到了中搜总部高层肯定,这是后来我离开中搜后同事口中得知。深圳有很多创业和创新生态链环境。不仅适合国际化的公司,也适合创业型公司。以至于后期的一道茶网、南流江科技等也是在这样的环境中成长起来的。

    CB:作为一名多年的互联网企业管理者,你觉得创业公司成功关键之处在哪?

    吴俊琦:项目成功因素很多,我觉得初创型电商企业,团队和项目定位方向排第一。团队决定了技术和人才,我们不缺想法和创意,缺的是把想法和创意碎片汇聚起来的工具和平台,也决定现在的互联网不再是单打独斗的年代。项目定位决定了增量市场方向和缩短成功的运营成本。当然,互联网企业不能急功近利!

责任编辑:王慧霞

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