江铃改装车:实施鼎捷PLM 重塑非标项目型研发生产流程

http://www.it.hc360.com2018年12月04日16:43 来源:企业新闻网T|T

摘要:研发生产一体化经典案例

江西江铃汽车集团改装车股份有限公司以下简称江铃改装车成立于1996年,公司定位“为客户车上工作、生活提供领先性解决方案和服务”。据悉,江铃改装车携手鼎捷软件PLM(产品生命周期管理)项目已顺利结案,PLM的上线及应用带来较为显著的数字化效益。

携手鼎捷:系统升级,提升效率

江铃改装车2011年1月1日上线Dyna PDM,2018年再度携手鼎捷升级Digiwin PLM,从产品生命周期管理上进行全面升级透过PLM项目结案会,我们了解到:此番升级的PLM较之原先的PDM更为先进,实施过程中新规划模型结构,使得系统层面的响应速度大大提升。比如数据查询的速度提升了150%,打开对象的速度提升50%,流程处理的速度提升30%等。

●完善企业信息化结构,推进企业信息化进程;

●建立数据的网状关联关系,结构化数据;

●提升物料标准化程度:物料从9.5W缩减至2.1W,提升78%;

●缩短研发设计周期:缩短2天;

●提高产品资料齐备性:从70%有效提高 至95%以上;

●缩短非标BOM产出时间:从搭建流转至生产,时间从5天缩减至3天。

打通研发与生产壁垒,它是如何实现的?

PLM项目规划初期,江铃改装车副总经理暨技术中心主任刘存宾便出了新需求打通研发与生产的壁垒,使研发数据可以直接传递到生产车间,为后续江改企业信息化整合打下基础。

1.完善企业信息化结构推进企业信息化进程

经过双方团队深入探讨,产出信息系统整合规划方案结合CAD设计工具、PLM系统,通过订单系统ERP系统高度集成,将研发生产端的数据连接起来,同时将销售订单、客户、供应商信息纳入PLM集中管理。

销售在PLM中进行下单,通过流程驱动进行任务分配、交期评审、信息传递,PLM订单信息自动传递到订单系统订单系统抛转至ERP。

工程师在收到订单任务后,利用CAD设计工具进行产品设计,通过CAD与PLM集成,工程师可在CAD界面直接调用PLM中的图纸模板、进行对象创建、物料关联、图纸上传在设计过程中,工程师可直接在PLM中实时查询所需要物料的库存与采购价格,协助工程师选择最优的物料,间接降低产品成本,减少库存呆滞料,节省库存管理成本

工程师完成产品设计后,经过流程审批,自动将产品及零部件数据、变更数据、客户资料、供应商资料传递到ERP,确保ERP及时获取准确数据

由此将各独立系统进行整合规划,最大程度完善了江铃改装车的信息化结构,推进企业信息化进程,为打造完整信息化平台打下夯实的基础。

2.建立数据的网状关联关系,提高产品数据齐备性

透由PLM系统,江铃改装车以产品为核心构建数据的网状关联关系,将产品数据结构化,通过产品层可快速查询该产品在研发过程中所产出的所有数据,比如二维图纸、三维图纸,订单文档、工艺文档等,结合项目管理双管齐下,从而全面提高产品数据齐备性。

3.实现订单与项目的整合管理,做到任务透明化、进度可视化

针对订单与项目的整合管理,将订单信息、流程审批信息、项目执行状况、变更信息等不同模块信息整合成报表,项目经理、管理层运行PLM高级搜索即可快速获取整合信息,便于快速准确且全方位地掌控产品研发状况。

PLM上线前,订单项目仅依靠订单串联流程将各环节连接起来,订单任务不透明

PLM上线后,采用订单流程与项目管理整合管理模式,不同的订单按不同的流程,驱动各部门协同作业,改串行为并行,订单任务利用项目管理,按订单类型固化项目模板,做到任务透明化进度可视化

透过订单项目统一平台管理,不仅提高工作效率提高跨部门协作能力,打通研发上下游部门壁垒(销售-研发-物流-质量-生产)整合报表管理,提高管理能力的同时为进一步构建可量化的研发体系提供基础平台

4.设计生产协同,让正确的人在正确的时间获得正确的数据

●PLM读取ERP系统中物料成本、库存等,进行设计成本核算或消除库存积压

●自动向ERP抛转物料、BOM、工程变更等数据,为生产及时、准确的提供基础数据

●完善的变更管理流程,提升变更管理的严谨性

●自动将CAD图纸转化为PDF格式,同时实现电子签章,解决生产图纸的浏览难题

●车间主动向PLM获取生产图纸,去除图纸下发环节,提高协同效率

如此一来,生产所需图纸不再由研发打印盖章下发,生产部门由被动接受,转变为主动获取,当生产需要用图时,直接登录PLM即可下载PDF档透过CAD与PLM集成,实现结构化数据与CAD档的关联管理,对档进行查询和定位,以及电子图文件的版本管理。

PLM系统保证了唯一的图纸上传入口与图纸下载出口,结合权限管理,根据需求制定自定义报表,实现了正确的人在正确的时间获得正确的数据。

更多管理价值正在诞生,未来可期!

看完那么多数字化管理效益,很多人都在问鼎捷顾问到底是怎么规划的?项目上线后就万事大吉了吗?

江铃改装车信息化部部长吴俊凯告诉我们:

鼎捷顾问是根据客户的需求做管理议题提升,个性化问题个性化解决,在这一次的PLM项目实施中,鼎捷为江铃改装车做的管理提升主要涉及到六个方面:

1、订单的项目式管理;

2、Solidworks、中望CAD与系统的集成;

3、产品数据的版本管理;

4、工程变更的系统化管理;

5、ERP系统重新开帐;

6、订单流转、客户管理、供应商管理、价格管理。

他还表示:项目上线才是真正带来管理价值的时候!

随着鼎捷PLM的不断深化应用,下一阶段还需要进一步加强系统管理,完善系统结构;巩固信息,最大化实现各类信息实时监控;优化物料管理系统,疏通生产过程中的相关环节……

信息化永无止境,任何一个系统的成功上线都是一个全新的开始,管理提升与数字化效益总会随着企业的不断深化应用逐渐呈现。

责任编辑:刘婷婷

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