职位:慧聪集团董事长   
 
    郭凡生生于1955年,经历了上山下乡、当兵、重入大学。对
80年代中国的经济学与改革理论研究方面有众多成果。1984年5月提出的“反梯度理论”、中国东西部差距拉大的分析报告以及在此基础上形成的“西部学派”在当时理论界形成重要影响。1985年6月发表的重要论文《股份制——中国企业改革的唯一思路》一文,在国内学术界形成理论交锋,被《世界经济导报》等10余种国内外媒体转载,并被收入重要理论文集。扎实的经济学与体制政策研究,成为他日后建立慧聪业务系统与公司体制的重要基础。1990年3月从“商”,1992年10月,与王冲、王永慧等人共同创慧聪公司,他是慧聪劳动股份制创立者。               <全文>

 

  
    慧聪网(HK8292)成立于1992年,是国内领先的b2b电子商务服务提供商,依托其核心互联网产品买卖通,通过专业服务及先进的网络技术,为中小企业搭建诚信的供需平台,提供全方位的电子商务服务。2003年12月,实现了在香港创业板的成功上市,为国内信息服务业及b2b电子商务服务业首家上市公司。目前慧聪网注册用户超过500万,买家资源达到800万,覆盖行业超过60余个,俨然成为国内最有影响力的互联网电子商务公司。  
   今天,慧聪网不仅依托以互联网技术为核心的买卖通产品为用户提供周到的解决方案,还充分利用雄厚的传统营销渠道--慧聪商情广告与中国资讯大全、研究院行业分析报告及各类展会开展多渠道的、线上为主线下辅助的全方位服务,这种优势互补,纵横立体的架构,已成为中国b2b 行业的典范。             <全文>
 


 郭凡生PK马云
针对湘西受灾果农向阿里巴巴马云求助未得回应一事,慧聪网CEO郭凡生公开表示,国内B2B行业不仅只有阿里巴巴一家,慧聪将竭尽所能为果农提供帮助。
 [阿里巴巴股价跌幅达77%]
 [史玉柱解密并购第一单:劝退马云]

 家族企业
家族企业作为民营经济的主体,透过家族这种稳定而相对有诚信保证的组织,由小型家庭作坊逐步扩展到规模生产、集团经营的大型企业,新世纪初期将进入成型家族企业生存与成长的调整期。
 [家族企业三大大弊端成发展障碍]
 [胡润全球最古老的家族企业榜]
     ● TIPS
当前国内B2B领域,主要存在两种模式:一种是行业垂直B2B网站,针对一个行业做深、做透,比如网盛科技旗下中国化工网、我的钢铁网、全球五金网等;另一种则是综合类B2B网站,针对几乎所有的行业设置频道,在资讯广度上下功夫,比如阿里巴巴、慧聪等。
     ● TIPS
家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。说它古老,是因为它是历史最为悠久的一种企业形态。在私有制条件下,历史上最早的企业均是家族企业。说它“短暂”,是因为发展至今,家族企业在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律。
      致马云先生的一封信 
    中国的互联网产业已经进入一个蓬勃发展的兴盛时代,前有新浪、搜狐、网易、TOM等开拓者;后有百度、腾讯、当当、携程、盛大等影响广泛的后起之秀;更有数以万计的中小互联网企业,在不同领域,以不同方式,点点滴滴地改变着我们的生活,这早已是无可辩驳的事实……
[全文
 ·企业文化建设四法--听郭凡生讲课感想
 ·慧聪集团总裁郭凡生谈如何办好家族企业
 ·指点创业 “大腕”郭凡生俞敏洪来了
 ·慧聪网主席转让股份予侄子 表彰其的贡献
 ·第六届华佗CEO论箭 慧聪总裁郭凡生到会
 ·好的制度能把懒人变得勤奋 郭凡生如是说
 ·郭凡生:像熊猫“阿宝”一样信自己
 ·青年创业大讲堂:草根英雄郭凡生演讲
 ·改革开放30年杰出人物评选 郭凡生入榜
 ·网通重组完成后也不会放弃小灵通业务
 ·工信部深圳手机检测中心开展手机进网检测
 ·传微软将推199美元Xbox 360 破魔术价位
 ·卡巴斯基停止通过奇虎360赠送杀毒服务
 ·中国普天:承建天津TD试验网 打造TD样板
 ·美众院通过新议案 禁止在飞机上打手机
 ·微软首次称火狐浏览器是Windows竞争对手

      
中国网站,自立天地间  
     
作者:郭凡生

  俗话说“强龙斗不过地头蛇”。近年来,在充满新经济意味的互联网世界里,这句俗语似乎又应验了。在外国网络巨头与中国本土网站的几次较量中,中国网站似乎总能略胜一筹。
  聊天之争:在即时通讯领域,微软MSN与腾讯QQ短兵相接,然而在国内的现状是MSN仅拥有30%的用户,而QQ却牢牢占据60%以上的市场份额;
    电子商务之争:阿里巴巴、慧聪、当当早已圈好各自的地盘,此时的亚马逊、eBay才突然觉悟不能轻易放弃中国市场,然而此时却无太多下手之地。
  “外来和尚”的中国经,似乎不大顺利。是一时的水土不服,还是遭遇文化壁垒?外国网站在中国只能浅滩登陆,却无法纵深作战,其中奥妙何在?……               <全文>

    



◆ 象热爱家那样热爱我们的家族企业。  ◆ 家族企业完全可以做大做好,它不是低效率的,更不是落后的。
◆ 激励制度的核心是调动人的积极性。  ◆ 管理制度的核心是使激励制度调动起来的人的积极性更科学化、高效率。
◆ 企业做大三条件:好的激励制度,合适的战略,以及支持好的财富制度和合适战略的科学管理体系。
◆ 让企业内的能人不是亲人胜似亲人。 ◆ 能让员工像种自留地一样来种生产地的粮食的老板是最伟大的企业家。

     
   与贝索斯对话  
     
作者:郭凡生

  信息技术的进步,使得整个商业社会的规则都在发生深刻的变化。高度分工与高度合作正在拉平世界,企业的边界大为缩小,而体现着互联网之商业应用的电子商务,则成为新的变革的中心。今天的电子商务已经不同于先前谈论的电子商务。当人们在谈论慧聪网、当当网等企业的时候,它们不仅与“中国黄页”等早期应用恍如隔世,即便与它们自己相比,也发生着本质上的飞跃,已经从单纯意义上的商机提供发展成真正的在线交易平台。不仅如此,电子商务应用的主流正在深刻影响着整个社会商业环境的变革。

    1994年,杰夫·贝索斯创建了亚马逊公司。目前,这家公司是全世界最大的在线零售商……       <全文>

   人名       关注度
                       

   郭凡生     53421↑

   慧聪集团董事长

   人名        关注度
                        

   比尔·盖茨  75211

   微软董事会前主席

   人名        关注度
                       

  郭台铭      51435

  鸿海精密集团董事长

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