康培凯卸任 诺基亚可否柳暗花明?
    在外界不断地臆测和预期之后,康培凯终于要卸任了。诺基亚经历了太多的被竞争被赶超被困惑的时代,在新的高层出现之后,是不是能迎来自己的柳暗花明又一村?
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 ·分析担心诺基亚Symbian扳不倒Android 09/16 
 ·诺基亚全球换帅:要走的不只是康培凯 09/16 
 ·康培凯离任 诺基亚换帅远水能解近忧? 09/16 
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 ·诺基亚董事长宣布将于2012年股东大会后卸任 09/15 
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 当事企业——诺基亚

    

关于诺基亚

    诺基亚(Nokia)公司成立于1865年,是一家移动通信产品跨国公司,总部位于芬兰。

    经历一个半世纪的发展后,诺基亚已成为移动电话的领先供应商,凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案,诺基亚同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。 

 诺基亚前CEO康培凯简历与康培凯在诺基亚业绩状况

   康培凯(1953.7.13.——)祖籍芬兰拉维亚,赫尔辛基大学法律学硕士。

   1980年加盟诺基亚,任职公司法律顾问

   1987年被任命为法律部助理副总裁

   1988年成为财务部助理副总裁

   1990年被提升为财务部高级副总裁

   1992年被任命为执行副总裁和首席财务官

   1997—1998年担任诺基亚美洲区执行副总裁 1999年再任首席财务官

   2004—2005年担任执行副总裁兼移动电话事业部经理

   2005—2010年出任总裁兼首席运营官

康培凯执掌四年,诺基亚业绩

时间

净销售额
(百万欧元)

同比增减

经营收入
(百万欧元)

同比增减

每股收益
(除权后,欧元)

2006

41121

+20%

5488

+18%

1.05

2007

51108

+24%

7985

+46%

1.83

2008

50722

-0.8%

4966

-37.8%

1.05

2009

40984

-19.2%

1197

-75.9%

0.24

 导致康培凯下课的三大失误点分析
 失误点一:过分崇拜Symbian平台

     康培凯对于移动互联网的第一个正确认识是:掌握手机操作系统平台就掌握了移动互联网的入口。为此,康培凯早在2008年开始就全力推动Symbian公司发展,一方面通过收购索尼爱立信等其他厂商手中的Symbian股份,最终全资拥有Symbian,另一方面,通过全面开放Symbian源代码,以期望更多的其他手机厂商加入Symbian阵营。

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 失误点二:本地化工作不够充分

    以中国市场为例,三星始终不遗余力在做的一件事就是极力迎合三大运营商的需求,而诺基亚则在这方面表现非常差。这事实上既是本地化不足的结果,也是创新不足的表现,因为诺基亚未能充分和国内三大运营商合作的根本原因还在于诺基亚无法突破自身在全球市场的定位。

    所以诺基亚在中国市场一方面基本忽视CDMA市场,另一……

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 失误点三:商业模式不够灵活
    诺基亚OVI商店在首发之后却在很长一段时间里无法商用,其根本原因在于诺基亚无法绕过运营商去收费。然而诺基亚早应该认识到:OVI商店至少在中国首先应该考虑的是扩大规模,而不是收费和赢利。

    在经过了近三年的犹豫和徘徊之后,我们看到诺基亚终于把OVI推到了正式商用阶段,但是过于保守的整体策略显然已经让诺基亚…

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 诺基亚CEO埃洛普:新官上任“十把火”
史蒂芬·埃洛普

      即将走马上任的诺基亚新CEO史蒂芬·埃洛普于2008年1月加盟微软,担任微软商业部门总裁,负责领导了Office 2010 系列产品的研发工作。曾担任过Juniper COO,在加入Juniper之前,Elop则担任Adobe业务总裁,1998年加入Macromedia,历任COO与CEO。

      诺基亚董事会于2010年9月10日称已经认命史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)为新任总裁兼CEO,埃洛普将于2010年9月21日上任。

 新官上任“十”把火

1、优先发展智能手机产品

2、 市场战略由硬件向软件转型

3、专注做好一款手机平台并加强通用性

4、密切关注谷歌Android(或微软Windows Phone 7)发展动向

5、任命一至两名产品战略主管

6、提高互联网和手机服务实力

7、寻找美国市场突破口

8、获得外部开发者支持

9、振作员工士气

10、推出具备市场影响力的产品

 

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 关于诺基亚换帅风波
 ·诺基亚与Symbian的不解情缘
 ·诺基亚重返美国市场 忽略CDMA网络用户
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